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一、WEPOKE奇数概念
1、WEPOKE的定义及背景
除了现代的偶数，奇数在德州中有着独特的地位。文章将详细解释奇数的定义和背景，为后续讨论扎下基础。
2、WEPOKE的战略应用
奇数在WEPOKE游戏中有着重要的战略意义，高手能巧妙地凭借奇数来完成竞争优势，本节将具体点阐明奇数在战局中的应用。
3、WEPOKE的心理效应
奇数在WEPOKE中对玩家的心理效应不容小觑，本节将研究和探讨奇数对玩家心态和决策的影响，为高手们的奇数策略可以提供更深入的理解。
二、WEPOKE抢眼的技巧
1、惹眼的基本原则
成功了的WEPOKE高手学会了该如何抢眼并影响到对手的注意，本节将能介绍抢眼的基本原则，以及一些实用的技巧和策略。
2、惹眼的外观和行为
德州是另一个身心共同协调的游戏，本节将充分探讨惹眼的外观和行为，帮助读者百炼个令人难以过分关注的形象。
3、抢眼的话语和举止
除此之外外观，高手还需要是从言语和举止来吸晴。本节将商讨如何在交流中精妙地引起他人的兴趣和关注。
三、吸引高手的诱惑
1、吸引高手的奇数局面
高手热衷于挑战和追求刺激，本节将介绍一些吸引高手的奇数局面，并分析高手们的心理和决策。
2、也让高手的高**场次
以外奇数局面，高**的场次都是引起高手的重要因素。本节将讨论到如何所创造的高**场次，并引起高手的参与。
3、让高手的奖品和声誉
奖品和声誉对高手们有着不可抗拒的力量的吸引力，本节将研究和探讨该如何是从奖品和声誉引起高手，并能提高比赛的竞争力。
四、读者的兴趣
1、读者的背景和需求
知道一点读者的背景和需求相对于纂写让人的德州奇数文章更是重中之重。本节将分析什么读者的兴趣和期望，以好地行简形矩阵他们的需求。
2、为读者需要提供实用信息
另外智能百科达人，我们的目标是为读者提供给功能多的信息和建议。本节将需要提供一些德州奇数策略和技巧，好处读者在游戏中提出成功。
3、释放读者的参与和思考
来源：北京商报
永辉还在寻找升级与闭店之间的平衡。11月24日，北京商报记者走访永辉喜隆多店看到，调改开业满月后，该门店客流逐渐趋于平稳。永辉公布的数据显示，该门店开业首月累计销售额达4110万元，日均销售132.6万元，较改造前日均28万元提升了近5倍；客单价126元，相比改造前的70—80元提升近60%。调整成效明显的同时，北京商报记者梳理发现，在近四个月的时间里，永辉先后关闭了128家门店。即便调整有所成效，永辉也要面临大部分门店的维系压力。值得关注的是，零售行业仍在洗牌，学习胖东来的经验未必普适，如何掌握自己的核心优势仍是永辉要思考的课题。
客流趋于稳定
恢复营业满月后，永辉喜隆多店的客流趋于平稳。北京商报记者看到，在工作日的下午，该门店客流与开业之初的“人挤人”状况相比已有所减少，大部分消费者主要集中在烘焙区、熟食区及生鲜、肉类柜台。一款核桃乳酪面包尚未出炉，已有20余位消费者在排队等候。
永辉公布的开业首月战报显示，作为北京首家“学习胖东来”调改店，喜隆多店在10月19日—11月18日累计销售额达4110万元。其中，日均销售132.6万元，较改造前日均28万元提升了近5倍；客单价126元，相比改造前的70—80元提升近60%。
客流方面，永辉喜隆多店开业首月累计客流超90万人次，开业首日进店5万人次。调改前永辉超市的日进店客流为7000—8000人，调改后客流量提升近6倍。此外，调改后的永辉带动喜隆多购物中心客流量同比增长95%，销售同比增长50%。
首都经济贸易大学教授陈立平认为，永辉喜隆多店调改效果显著与胖东来的网红效应有一定关系。“同时，还有对商品进行的调整，如增加现场加工的烘焙，以及卖场内部在陈列布局、服务设施、服务水平等方面的改变”，陈立平还表示，一般超市重装开业，一两个月的销售冲顶现象比较常见，关键是要看三个月以后能沉淀多少零售。
永辉数据显示，首月排名前三的销售品类分别为预包装食品类、加工熟食类、蔬果肉禽类。在百货区域，北京商报记者看到，消费者的身影相对较少。同时，陈列着胖东来自有品牌的专区也仅有几位消费者在选购，与开业之初该区域的拥堵对比明显。
关店仍在继续
调改声势浩大，永辉似乎从胖东来的帮扶中找到“救命稻草”。继胖东来帮助调改位于郑州的三家门店后，永辉陆续启动了全国各地门店的自主调整，在西安、合肥、杭州、福州、成都、贵阳、重庆、北京、深圳、沈阳共计十个城市开启门店调改。目前，永辉在全国已经完成17家门店的调改。据透露，春节前开业的调改店会达到40—50家。
与此同时，永辉在各地的闭店也仍在继续。根据永辉发布的公告，永辉超市金泉广场店于11月11日进行出清活动，并于11月18日起停止营业；永辉超市清河店于11月24日—30日进行商品出清活动，于12月1日起停止营业。今年7月，位于朝阳万科时代、昌平龙旗广场、顺义新世界百货的永辉超市先后进入打折出清和停业状态。
永辉在上述公告中表示，公司总部正在对各项资源进行统一整合与优化，并在公告中提到：现在的撤店是为了保障更加品质、更加美好的明天。根据永辉官网数据，截至今年7月，永辉超市已开业门店达926家；目前，官网显示的已开业门店数量调整为798家，这意味着永辉在约四个月的时间内，关闭了128家门店。
对此，陈立平表示，永辉学习胖东来的调改成本较高，对于那些不适合调改的或调改成本很高的门店，永辉可能会选择直接关闭。诚然，从店面到商品，再到人员薪酬、管理架构的调整，使得每一家店的调整都需要付出一定的成本，且并非所有的门店都能通过调整获得良好成效。“在有限的资金条件下，永辉需要选择影响力大的、处于关键性城市的门店，才能进一步发挥调整的成效。”陈立平说。
寻找核心优势
一边着力升级、打造更多模板，一边淘汰尾部门店，永辉在艰难“转身”。此前，永辉方面在接受北京商报记者采访时曾表示，作为永辉在全国的首批调改门店，喜隆多店成为该轮调改的“样板间”。永辉希望通过其检验自主调改的成效，并考虑将调改经验铺开到其他门店。
如今，喜隆多店调改有所成效，永辉乘势确定房山印象城的永辉超市作为北京市场的第二家调改门店，于11月26日启动闭店调改，并预计12月27日恢复正常营业。同时，永辉启动天津的门店调改，第一家选定SM天津滨海城市广场店。
调改完成的门店也并非一劳永逸，仍需根据区域消费者的需求进行调整。永辉相关负责人告诉北京商报记者，门店的调改成效离不开前期的全面升级和经营过程中的不断优化。他表示，此次调整，喜隆多店在鲜榨果汁板块结合节气变化新增了单品数量，在冷泡茶、西瓜汁、橙汁的基础上，新增百香果梨汁、柠檬梨汁、甘蔗汁；食百区域设立的保温杯专区在开业以来已更换了3次主题。
值得关注的是，与798家的现有门店相比，永辉计划的春节前开业的40—50家调整店仅占一小部分，为目前总门店数的5%—6%。每家调改店的表现未必能保证之余，永辉还面临着大部分门店的经营与转型问题。
在陈立平看来，对整个企业体系的改造是一个长期的过程，调改的长期持续依靠的是企业的“真功夫”，即能够把做得好的部分进行制度化，而不仅仅是走流程。他还表示，随着调改门店数量的增多，网红效应的带动已经不是最主要的因素，要看企业能否建立核心优势，打造差异化竞争力。
文章来源：北京商报
文章作者：胡静蓉
原标题：首批调改店成效初显、陆续关闭上百家门店 永辉寻找零售最优解
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